企業在招聘時，每天都會接收大量的簡歷。面對大量的簡歷，企業人力資源部門負責招聘的人員就必須學會如何快速準確的找到適合自己企業的人才。

首先是保證在海量的求職簡歷中篩選出合格的簡歷、而且要高效率。既然如此，首先要定義哪些簡歷才是合格的，其次是如何提高效率。

所謂合格的簡歷，就是從簡歷的內容初步分析，求職者的經驗、能力、綜合素質等符合崗位的任職要求。千萬不要忽視這個問題，實際情況是，很多企業管理者在篩選簡歷時并沒有一個清晰的標準，往往導致選出來的簡歷大多不符合要求，而那些符合要求的簡歷卻被無情地忽略掉了。盡管每家公司會有不同的標準，但總體上無外乎是看求職者的職業經歷與招聘職位的匹配度。

那么還怎么考量求職者的職業經歷與招聘職位的匹配度呢？這主要從求職者從事的行業、擔任過的職位、取得過的業績、教育背景和培訓背景等方面得以體現。

比如，要招聘一位銷售工程師，你們公司是從事大型工程設備銷售的，客戶主要是建筑商、工程商等，這類銷售屬于項目型銷售，即使不需要求職者具有同類產品的銷售經驗，至少需要求職者有項目型銷售的經歷，有與大型集團客戶打交道的經歷。如果求職者過往一直都是從事快速消費品銷售的或是通過渠道銷售的，這類簡歷顯然不符合職位要求。

再比如你要招聘的是研發工程師，你們公司從事某類軟件的研發，一般需要求職者過往的研發平臺、編程語言與你們公司的相同。也許，有些企業管理者會說，這些太專業的東西，企業管理者怎么會知道，這也就是筆者始終提倡企業管理者必須了解業務的根本原因之一，如果不了解本公司的業務本質，是很難做好企業管理者的，在篩選簡歷這個環節就已經體現出來了。當然，如果你是剛進入公司的，沒有技術背景，可以請研發部門給出一些技術方面的關鍵詞，這種方式短期是可以應付的，但長期來講，如果你想在這類專業性很強的企業里從事企業管理者工作，就必須深入了解公司的業務本質。